In onze huidige wereld lijken traditionele organisatievormen niet meer te voldoen en zijn we op zoek naar andere manieren van organiseren die beter passen bij deze tijd.
Ik zie daarin een verschuiving naar agile (manieren van) werken, flexibel & zelfsturend organiseren (ondersteund door digi & data) en mens-centraal & waardengedreven leiderschap, gebaseerd op persoonlijke verbindingen en vertrouwen waarbij de shared purpose & relevantie van de organisatie, houvast en richting geven.
HR heeft een verbindende, richtinggevende en (bege)leidende rol in deze verandering: hoe kan zij de lerende organisatie helpen en in beweging laten komen? Welke HR support & tooling is hiervoor nodig? Bovendien hoe kan zij zelf ook wendbaarder, transparanter en (klant)vraagstuk-gerichter gaan werken (Agile HR)?
Daarmee zijn de huidige HR tools toe aan een grondige revisie, want thema’s als AMC & Employer Branding, Medewerker Engagement, Beoordelen & Belonen, Leren & Opleiden, Reorganiseren & Verandermanagement en Flexibiliteit & Mobiliteit zullen in de komende tijd écht niet meer hetzelfde blijven.
Het is de hoogste tijd om met de impact van deze veranderingen op de organisatie en (de rol van) HR aan de slag te gaan! Eindelijk hebben we écht aandacht voor (het geluk van) de mens in de organisatie en haar bijdrage aan de collectieve ambitie.
HR was daardoor nog nooit zo leuk! Dus kom in beweging en laten we samen de organisatie van de toekomst vormgeven!
#FUTUREPROOFHR #AGILEHR #WENDBAREORGANISATIES #PIZZAORGS
