ONLINE TRAINING AGILE HR & WENDBARE ORGANISATIES’
NIEUWE DATA: 12, 19, 26 JUNI EN 3 JULI 2020
Dát organisaties iets moeten doen om snel en adequaat op ontwikkelingen in te spelen, is ondertussen duidelijk: we zitten middenin de Corona-crisis en huidige organisatievormen lijken niet meer te passen. We zijn in één klap in de toekomst van werk terecht gekomen en moeten op zoek naar andere manieren van organiseren: zelfsturend(er), transparant(er) en wendbaar(der). Hoe kunnen we ‘soepel’ (mee)bewegen in deze nieuwe werkelijkheid en wat ligt er op het bordje van HR? HR heeft een richtinggevende en (bege)leidende rol in deze transitie. Daarmee zijn de huidige HR tools ook toe aan een grondige revisie en is het de hoogste tijd om de impact op de rol van HR te bekijken!
In het kort:
Maak in deze training kennis met de 12 ingrediënten van wendbare organisaties (met zelfsturende teams als onmisbaar onderdeel hierin) en vier belangrijke HR rollen in deze transitie:
> trendtolk & toekomstkijker (hoe ziet de organisatie van de toekomst er uit)
> transitieleider (hoe nemen we de organisatie mee van A naar B via B)
> HR agilist (hoe kan HR zelf wendbaar, opgavegericht en écht mens-centraal werken)
> Fire feeder (hoe kan HR het vuurtje verspreiden en ‘agile’ door de organisatie verspreiden)
Bovendien kijken we hoe we huidige HR thema’s & tools (zoals het aantrekken van talent, performance management en talent ontwikkeling) aan kunnen laten sluiten bij de nieuwe behoeftes van de organisatie.
We reiken 12 ingrediënten aan, die smaak geven aan de wendbaarheidsthema’s:
Agile Werken
Flexibel Organiseren
Mens- en Waardencentraal Leiderschap
Shared Purpose & Relevantie
Het één kan niet zonder het ander!
Wat neem je mee naar huis:
Een fris en samenhangend perspectief op HR- en organisatievraagstukken en concrete handvatten om HR en de organisatie in beweging te krijgen … en het besef dat hier meerdere recepten voor bestaan! Wij reiken de benodigde ingrediënten aan, jij ontdekt de ‘hoeveelheden’ en bereidingswijze die voor jouw organisatie het beste passen.
Voor wie:
Deze training is bedoeld voor HR directeuren, HR managers en andere HR professionals die zich bezig houden met thema’s zoals de transitie van oud naar nieuw organiseren, zelfsturing & eigenaarschap, het kantelen of wendbaarder maken van de organisatie en groeien & opschalen zonder de introductie van extra managementlagen en bureaucratie.
Het basisprogramma van ‘Wendbare Organisaties & Agile HR’ is verdeeld over vier -gezamenlijke- online modules. Hierin worden de 12 ingrediënten (verdeeld over vier wendbaarheidsthema’s) behandeld. Ieder ingrediënt is opgebouwd uit een stukje ‘inspireren’, ‘activeren’ en ‘reflecteren’. Vooraf en tussendoor worden er ‘inspiratie’-opdrachten meegegeven. Het programma sluit je af met een opdracht waarin je laat zien hoe je met het gedachtegoed aan de slag bent gegaan of dat nog gaat doen. Na afronding van de opdracht krijg je een certificaat!
ONLINE MODULE 1: SETTING THE SCENE & AGILE WERKEN
Check In
Setting the Scene >
> De veranderende wereld en de impact op organisaties en HR
> Anders Organiseren > HR During & Beyond Uncertainty
> Vier HR-rolllen in de transitie
De 12 ingrediënten >
Agile Werken
> Aldoende aanpassen
> Kleine stappen & Korte Feedback Loops
> Elkaar aanspreken & Continue Dialoog
> Experimenteren & Leren
>>> Wat is de impact van Agile Werken op de verschillende HR-thema’s?
>>> Hoe kan HR zelf wendbaarder werken en meer experimenteren?
Check Out
ONLINE MODULE 2: FLEXIBEL ORGANISEREN
Check In
Vervolg van De 12 ingrediënten >
Flexibel Organiseren
> Gelegenheidsteams & Eigenaarschap
> Contextueel Leiderschap & Zelfsturing
> Digitale Tools & Pers. Verbindingen
> Transparant & Vloeiend
>>> Hoe ziet de rol van HR eruit in de wendbare organisatie?
>>> Wat hebben agile/zelfsturende teams nodig aan ondersteuning & tools?
>>> Hoe kan HR de organisatie transparant(er) en ‘vloeiender’ maken?
>>> Welke rol spelen communities hierin?
Check-Out
MODULE 3: MENS- EN WAARDENCENTRAAL LEIDERSCHAP
Check-In
Vervolg van De 12 ingrediënten >
Mens-en waardencentraal Leiderschap
> Persoonlijke Drijfveren & Mens Centraal
> Inclusie & Gelijkwaardigheid
> Ruimte & Vertrouwen
>>> Hoe kantel je het HR-beleid van een organisatiescentraal perspectief naar een mens-centraal perspectief?
>>> Hoe zorg je ervoor dat iedereen ertoe doet, mee kan doen en en warm welkom ervaart?
>>> Wat zijn de kenmerken van de leider van de toekomst en wat betekent dat voor management development programma’s?
Check-Out
MODULE 4: SHARED PURPOSE & RELEVANTIE EN AAN DE SLAG!
Check-In
Vervolg van De 12 ingrediënten >
Shared Purpose & Relevantie
> De Opgave, WHY, Collectieve Ambitie…
> Toegevoegde waarde & Relevantie van HR
> Leidende Principes
>>> Welke bijdrage levert HR aan de Shared Purpose & Relevantie van de organisatie?
>>> Welke leidende principes passen bij future HR?
Aan de slag >
> Agility Scan
> Het juiste recept voor jouw organisatie?
> En nu … de certificeringsopdracht!
Check-Out
CERTIFICATIE-OPDRACHT
Deze opdracht is bedoeld om te laten zien dat de inspiratie (inhoud) en interactie (oefeningen en discussies) tijdens de training hebben geresulteerd in gedegen kennis van wendbaarheidsthema’s (agile werkmethodes, flexibel organiseren, mens- en waardegedreven leiderschap en shared purpose & relevantie), het vermogen een vertaalslag naar de praktijk te maken en concrete waarde aan de business toe te voegen.
> Opdracht: Kies een echt bestaand HR-vraagstuk* of project binnen jouw organisatiecontext en laat zien hoe je dit aan de hand van de 12 ingrediënten en met behulp van agile werkwijzes hebt aangepakt.
> Vorm: Lever de opdracht aan – in de vorm van het ingevulde ‘12 ingrediënten canvas’ en een korte toelichting via een 5 tot 10 minuten video of voice-opname- binnen de afgesproken deadline (4-6 weken na het beëindigen van de training).
> Beoordeling: Ontvang reflecties van de trainer op basis van de vooraf aangereikte criteria. De opdracht zal beoordeeld worden met ‘geslaagd’ of een ‘nog niet, volgende keer’ (in dat geval kun je de opdracht opnieuw inleveren en laten beoordelen). Zodra je bent geslaagd ontvang je het felbegeerde Pizza-certificaat: Agile HR & Transition Leader!
* Wij kunnen je ook van een business case voorzien!
Kosten
De kosten voor het hele programma bedragen €1550,- (excl. btw).
Dit omvat 4 online modules en alle trainingsmaterialen en de certificatie-feedback.
Facturatie
De factuur wordt 30 dagen vóór aanvang van de training verzonden of bij latere inschrijving op de dag van aanmelding. In alle gevallen dient het bedrag te zijn over gemaakt vóórdat de deelnemer aan het programa begint.
Annuleringsvoorwaarden
Annulering van de aanmelding is kosteloos tot 30 dagen voor aanvang van de training. Bij annulering tussen 30 en 15 dagen voor aanvang van de training wordt 50% van de kosten in rekening gebracht; bij annulering binnen 14 dagen voor aanvang van de training 100% van de kosten.
Nieuwe data: 12, 19, 26 juni en 3 juli 2020
4 modules, kosten Euro 1550,-
Trainer: Diana Russo
Ondertussen hebben meer dan 200 HR professionals in binnen en buitenland ‘De 12 ingrediënten’ omarmd!
Deelnemers kwamen uit zowel grote als kleine organisaties en diverse branches:
ABN Amro, Bo-Ex, Bugaboo, Colbrand, Fontys Hogescholen, Hogeschool van de Kunsten Utrecht, JHB-Group, Indaver, International Card Services, GGD, Kloeckner Metals ODS, KNHS, Natuurmonumenten, Nationaal Museum Voor Wereldculturen, NBTC, NOS, PO Lijn 83, Post NL, Provincie Zuid-Holland, RDW, TomTom, TU/Eindhoven, Stichting Rijnstad, Syndesmo, UWV, Vivat Verzekeringen, Woningcorporaties (diversen), Waterschap Vallei & Veluwe, Zienn
Ook een groot aantal (zelfstandig) adviseurs hebben dit denkkader omarmd en passen de werkwijze toe in hun adviestrajecten!
Wil je liever een incompany-traject, neem contact met ons op:
Feedback van deelnemers:
“De training was zeer interessant. Veel inspiratie, maar ook informatie om direct in de praktijk te brengen. Ik ben er gelijk mee aan de slag gegaan.”
Laura Groen, HR Manager Colbrand
“Dit berichtje om je even te laten weten dat ik er veel aan heb gehad en ik het gedachtengoed nu gebruik bij discussies over de nieuwe (programmatische) organisatie inrichting.”
Romeo Neutenboom Spijker, Projectmanager planvorming Waterschap Vallei en Veluwe
“Zeer inspirerende training over HR en organisaties van de toekomst met handige praktisch handvatten.”
Anita Deurloo, HRM adviseur Rentree