2025: Het jaar waarin HR écht gaat (moeten) transformeren Dit zijn 5 cruciale HR-thema’s waar ik me (in samenwerking met een aantal mooie partners) in 2025 mee bezig ga houden, verder in ga verdiepen en content over ga delen (en waar je me voor mag bellen!): 1. Impact van Artificiële Intelligentie > Redesigning Work Terwijl

Weet je nog de vijf (organisatietransitie) lessen die ik leerde in de keuken? Vraag jij je ook wel eens af wat je nou toch aan moet met dat ‘agile’? En hoe je een bijdrage vanuit HR kunt leveren aan dat ‘wendbaar’ op de strategische organisatie-agenda? Ik heb daar een ‘recept’ voor gevonden. Althans, de ingrediënten!

Agile en Wendbaarheid staat bij veel organisaties op de strategische (HR) agenda. Sommige teams en organisatieonderdelen zijn hier al zo’n eind mee op weg dat we vanuit HR niet altijd goed weten hoe we aan kunnen haken. Geen paniek: het is (nog) niet te laat! Met plezier deel ik deze vijf tips om je een

Het is weer de tijd van het jaar om lijstjes met HR trends & voorspellingen, aandachtsgebieden en strategische HR-agenda’s voor 2021 op te stellen. Vraag jij je ook wel eens af hoe jullie dit allemaal voor elkaar gaan krijgen? Vaak blijken onze ogen groter dan de maag, ook als het gaat om het opstellen van

Traditionele manieren om werk te organiseren lijken steeds minder goed te passen en we zijn druk bezig om alternatieve manieren te vinden en vorm te geven. Het is goed te zien dat een aantal pioniers nadenkt over de organisatie(structuur) van de toekomst, bestaande HR-tools opnieuw vormgeeft zodat ze beter passen bij de veranderde behoeftes van

Nu we langzaam maar zeker nadenken over terugkeer naar het kantoor rijst ook de vraag wat we daar wel en niet (meer) gaan doen. Waar we enkele maanden geleden dachten dat op afstand werken in veel gevallen niet mogelijk was, hebben we ondertussen ervaren dat we veel van ons werk prima vanuit huis kunnen doen

HR-afstudeerder gezocht* per februari 2020 (van bijv. Avans, Fontys of Hogeschool Zuyd) die het helemaal te gek vindt om zich – samen met mij- te verdiepen in het thema Wendbare Organisaties & Agile HR. *dit is een afstudeeropdracht en geen afstudeerstage! De vraag vanuit organisaties en HR-teams naar ondersteuning bij de transitie naar een Wendbare

Under pressure of the current paradigm shift we are reinventing and redesigning the way we organize work. Although many business (transition) leaders tell me that their HR team is not involved (yet) or that they don’t see HR playing a leading role in this (I strongly disagree!), it is good to see that there are

Terwijl sommige hiërarchisch organisaties zich aan het beraden zijn óf zij met zelfsturende teams willen werken, zetten anderen teleurgesteld alweer stappen terug naar traditionele teams omdat ‘het’ niet is gelukt … Maak even een pas op de plaats als het tegenzit, haal diep adem en kijk of de onderstaande handvatten je kunnen helpen de knelpunten (klonters)

Terwijl sommige hiërarchisch organisaties zich aan het beraden zijn óf zij met zelfsturende teams willen werken, zetten anderen teleurgesteld alweer stappen terug naar traditionele teams omdat ‘het’ niet is gelukt. Gelukkig gaat het ook vaak wel goed! Even los van de discussie of het nou zelforganiserende, zelfsturende of autonome teams zijn en wat we daarmee

Een paar maanden geleden werd ik benaderd om bij de dynamische onderneming JHB Group (Confidently connecting for sustainable wellbeing) de transitie naar een wendbare organisatie te (helpen) versnellen. Hier ontmoette ik de CEO Hans Brus: een inspirerend mens met een heldere visie en een mooi streven: de wereld een beetje beter maken door een (digitaal en

I can’t cook, that’s no secret. I am married to a guy from Sicily who cooks for our children and me every day. I have no business anywhere near the stove. Still, I do spend a lot of time in the kitchen, watching the Sicilian cook his meals with devotion and love. It has taught

Ik kan niet koken, dat is geen geheim. Getrouwd met een Siciliaan die iedere dag voor mij en de kinderen kookt, heb ik niet veel in de buurt van het fornuis te zoeken. Toch breng ik veel tijd door in de keuken: om te kijken hoe de Siciliaan met liefde een maaltijd bereidt. Dat heeft

A few years ago an interesting documentary was brought to my attention. I couldn’t get it out of my head. It was about a flock of starlings moving towards the South of Europe to spend the winter. It is fascinating to see them fly together with so many birds as what seems to be a

Ondertussen hebben al veel organisaties hun weg naar de verschillende social mediaplatformen gevonden om ‘het gesprek met de arbeidsmarkt’ aan te gaan. Meestal met het doel om vacatures zichtbaar te maken en de organisatie als aantrekkelijk werkgever te positioneren. Maar als je denkt dat je er bent met het plaatsen van vacatures op LinkedIn, een

We are in a paradigm shift. Various influencers and trend watchers have been saying for years that we are in a transition of age, and we are more and more clearly beginning to see the impact on organisations. In this transition from the industrial to the digital age, pyramid organisations are turning into pancake organisations;

Wij bevinden ons in een paradigma shift. Verschillende influencers en trendwatchers roepen al een aantal jaren dat we ons in een transitie van tijdperk bevinden en ondertussen beginnen we de impact hiervan op organisaties steeds duidelijker te zien. Bij deze transitie van het industriële naar het digitale tijdperk veranderen piramide-organisaties naar pancake-organisaties. Althans volgens Josephine

Bij veel organisaties staat social media ondertussen op de HR-agenda. Gelukkig, want voorlopig neemt het aantal gebruikers en toepassingen alleen maar toe. Er liggen dan ook nog genoeg mogelijkheden om social media verder te omarmen en bij meer HR-vraagstukken in te zetten. Naast deze rol als gebruiker van social media heeft HR ook een belangrijke

Er zijn tientallen redenen waarom het zinvol is voor organisaties om gesprekken op sociale media te monitoren. Veelal hebben deze redenen te maken met marketing- en communicatie-activiteiten: het beantwoorden van vragen, het afhandelen van klachten, het reageren op berichten over de organisatie, het gesprek met influencers en ambassadeurs aan gaan, het meten van het sentiment van

“Tell me and I will forget. Show me and I may remember. Involve me and I will understand” quote Confucius. We zien een verschuiving van voorgeschreven, standaard trainingsprogramma’s gericht op kennisoverdracht naar kennisnetwerken waar persoonlijke ontwikkeling en leerdoelen centraal staan. De trend dat organisaties zich steeds meer gaan richten op het creëren van een omgeving